通知公告

买球网站manbetx年六月份各部室工作目标完成情况通报

点击量:次 发布时间:买球网站manbetx-07-10
       根据《买球网站manbetx年信阳市供水集团买球网站manbetx绩效考核办法》,按照《信阳市供水集团工作目标考核细则》要求,公司考核办于买球网站manbetx年7月8日和7月9日对十五个部室六月份工作计划、工作目标完成情况、部门工作联系单的落实与反馈情况、考核通报要求、行政办公会安排工作完成情况进行了考核。现将考核结果通报如下:
       一、工作目标、工作计划和党建工作的完成情况:
       1、各支部及各部、室能高度重视党建工作,认真传达落实学习公司党委及上级文件精神,全面完成六月份党建各项工作,并对各支部第二季度党建工作进行了考核。各部、室能够按照买球网站manbetx年六月份工作计划的要求,积极落实公司技能提升活动,以活动促工作提升,确保了各项工作任务高质量完成。本月考核办对 制水部供水设备日常维护、保养与检修工作进行了检查;检查了新安装管网、市区管网末梢及盲端的冲洗工作;并对公司卫生管理工作进行了检查。对5月份复抄发现问题分解任务整改结果进行了落实检查,以上各项检查结果和要求以公告或工作动态的形式挂到公司网站或以纸质的形式进行存档。
       2、严格落实公司各项规章制度。本月抽查公司各部室劳动纪律执行情况共4次,无违反劳动考勤纪律情况发生。本月对绿化管养抽查2次,各部室绿化管养情况良好。
       3、各部、室切实加强党风廉政、政风、行风建设,严格遵守“五禁止、十不准”,本月无违纪违法案件发生;认真落实“服务承诺制”及“首问负责制”,做到有登记、有落实、有结果、有回访。
       二、考核成绩排名:
       1、工程部   2、水质水表检测中心  3、营业部   4、制水部   5、党群工作部  6、行政部   7、监察部   8、物资供应部  9、计划财务部   10、客户服务部   11、生产技术部   12、工会办   13、人力资源部   14、安保部   15、科技信息部
       三、下一步工作要求:
       (一)各部室要高度重视夏季防汛工作。
       (二)各部室按照公司创建推进会及行政办公会要求,做好创建工作。
       (三)持续做好疫情防控工作,抓实抓细夏季高峰供水期间各项安全生产工作,确保安全供水。
       四、各部室工作要求:
       1、监察部:
       (1)切实履行监管职责,在复抄水表过程中善于发现问题、解决问题。
       (2)配合做好水表用水性质整改排查工作。
       (3)持续做好工程施工现场的管理及工程量的审核。
       2、营业部:
       (1)夏季高温天气,抄表员要合理安排,认真履职尽责,确保抄收工作质量不下滑。
       (2)认真落实部长、班长复抄管理制度,发现问题及时解决。
       (3)统筹做好例会审批或用户申请要求更改的户名、口径、用水性质等水表信息工作,确保及时体现在表本上。
       3、安保部:
       (1)夏季高峰供水期间,加强对公司重点岗位、重点工程的监管,确保稳定供水、施工安全。
       (2)在相关部室配合下做好安康杯的申报工作。
       4、工程部:
       (1)统筹安排好“三供一业”水改工程与新发展用户工程的施工,加强安全管理,严把质量关。
       (2)加快推进管网阀门信息档案的整理。
       5、生产技术部:
       (1)配合做好混合用水用户分表的勘察设计及预算工作。
       (2)在及时完成故障表更换的前提下,有序推进老旧水表的更换工作。
       6、制水部:
       (1)加强制水设备、电器设备的运行巡视检查工作,确保夏季高峰供水期间生产安全。
       (2)及时与水质中心对接掌握原水浊度,做好净水剂的投加,保障汛期水质安全。
       7、水质水表检测中心
       (1)高度重视夏季高温期间社区集中反映的水质诉求问题。
       (2)密切关注原水变化并积极与相关部室对接;做好出厂水、管网水的水质检测,确保水质达标。
       8、客服部:
       (1)牵头做好用户用水性质变更的核查工作,按公司要求做好现场勘察、资料收集,并做到审批程序规范。
       (2)用户申请或例会审批变更户名、口径、用水性质等信息在微机系统更改后,及时通知营业部并做好交接手续。
       9、科技信息部:
       (1)高峰供水期间接到用户各种诉求要及时转单、跟单、回复,确保服务质量和时效。
       (2)不断提高业务知识水平,加强电子流量计和远传水表的维护和抄收。
       10、物资供应部:
       (1)做好防汛物资的储备工作,确保保管人员随叫随到。
       (2)强化成本管控,及时了解市场动态,掌握物资行情,确保物美价廉。
       11、工会办:
       (1)谋划并制定好下半年各项活动方案。
       (2)认真做好高温期间下基层送清凉活动。
       (3)做好工会会员会费的收缴工作。
       12、企管部:
       充分发挥监管职能,在管理过程中不断的查漏补缺,确保公司各项工作稳步推进。
       全年已过半,疫情影响还在持续,面对艰巨的年度目标,各部室要拿出真抓实干的行动,克服一切困难,强化管理,降低成本,把因受疫情影响而落下的工作抢回来,把损失降下来,确保完成今年的目标任务。
                                             
                            
                                          公司考核办  
买球网站manbetx年7月10日
 
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